勝利黃河鉆井運(yùn)輸二公司 查找身邊隱患提升安全管理

2014-08-04 17:32:00    作者：吳業(yè)昌 李海燕   來源：大眾網(wǎng)東營頻道  我要評論

關(guān)鍵詞： 勝利;黃河鉆井;運(yùn)輸二公司;查找;身邊隱患;提升;安全管理
[提要]中石化勝利黃河鉆井運(yùn)輸二公司隱患分析會召開后，各基層隊(duì)迅速行動起來，圍繞查找出來的隱患、問題不足和管理薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)根源，提高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)整改措施；職能部門加強(qiáng)跟蹤、指導(dǎo)，監(jiān)督問題的整改落實(shí)，確保管理事事、時(shí)時(shí)、處處從嚴(yán)。

員工查找身邊隱患提升安全管理
    大眾網(wǎng)東營8月4日訊（記者 吳業(yè)昌 通訊員 李海燕）中石化勝利黃河鉆井運(yùn)輸二公司隱患分析會召開后，各基層隊(duì)迅速行動起來，圍繞查找出來的隱患、問題不足和管理薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)根源，提高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)整改措施；職能部門加強(qiáng)跟蹤、指導(dǎo)，監(jiān)督問題的整改落實(shí)，確保管理事事、時(shí)時(shí)、處處從嚴(yán)。
    在“查找身邊十大隱患”活動中，運(yùn)輸二公司全面查找、整改問題不足，扎扎實(shí)實(shí)抓整改，認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)，切實(shí)消除薄弱環(huán)節(jié)，解決難點(diǎn)難題，進(jìn)一步改進(jìn)管理，確保崗位責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)。在基層生產(chǎn)現(xiàn)場，干部員工強(qiáng)化巡檢，通過晨檢、每周聯(lián)檢、崗位巡檢、監(jiān)督小組全面監(jiān)控等方式，深入找問題、查隱患，密切監(jiān)控要害部位和生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，對在各級檢查中暴露出的問題和自查出的隱患不足，做好記錄，列出清單，明確責(zé)任人，限期完成整改，不能及時(shí)整改的，按照規(guī)定進(jìn)行處罰，并強(qiáng)化責(zé)任追究，保證問題的整改落實(shí)。
    圍繞《十大隱患排查一覽表》，運(yùn)輸二公司各基層單位各部門展開了認(rèn)真的宣貫學(xué)習(xí)，通過相關(guān)案例講解，深入剖析每一條隱患，他們不局限于已經(jīng)查找出來的隱患，而是把“查找隱患”活動形成了常態(tài)化機(jī)制，在提高干部職工識別現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)能力的過程中，達(dá)到“反三違、除隱患、安全生產(chǎn)”的最終目的。
    連日來，這個(gè)公司還以雨季設(shè)備整修活動為契機(jī)，著力提升設(shè)備的精細(xì)化管理水平。為保證設(shè)備技術(shù)性能，他們以“三化三零”為目標(biāo)，每天按照設(shè)備管理規(guī)定及車輛聯(lián)檢標(biāo)準(zhǔn)，對所有設(shè)備的零部件進(jìn)行仔細(xì)檢查，及時(shí)進(jìn)行緊固、潤滑、調(diào)整、防腐；他們還加強(qiáng)重點(diǎn)部位的巡檢，采取崗位巡查、定期檢測、按時(shí)維護(hù)等措施，保證車輛設(shè)備處于安全健康運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備完好率。不僅如此，他們還狠抓夏季設(shè)備的安全檢查，盯緊管理中的薄弱點(diǎn)，通過曝光警示、跟蹤整改，找不足、促整改，絕不回避、不護(hù)短；對存在的問題進(jìn)行分析整改，做好早發(fā)現(xiàn)、早處理，及時(shí)消除隱患，延長設(shè)備使用周期，為夏季安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 

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初審編輯：蘇旬
責(zé)任編輯：玉青

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