對標溫州，在“雙招雙引”工作上我們還有差距：溫州把招商引資、“溫商回歸”作為“一號工程”，建立了“1+2+3”主要領導帶頭招商機制；溫州精準繪制招商地圖，注重發(fā)揮在外溫州人及異地溫州商會資源優(yōu)勢，全力招引優(yōu)質(zhì)資源和大項目；溫州和溫州企業(yè)敞開懷抱與全國各地的高校、研究院開展科研合作，打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高地，帶動理念、技術(shù)、人才的迭代升級；溫州對重大產(chǎn)業(yè)項目實行“六個一律”，有效推動項目早落地、快建設、早見效。

　　學習溫州，我們將從制度創(chuàng)新、流程再造入手，聚力“三抓三促”，提高“雙招雙引”工作質(zhì)效，確保項目真正招得來、落得下、建得快，為高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎、提供支撐。

　　抓協(xié)同聯(lián)動促合力招引。“雙招雙引”突破關鍵在干部。建議市級建立領導幫包制度，既幫包市直部門，又幫包重點項目，對超過5億元或1000萬美元的重點項目由市領導全程跟蹤服務，頂格化推進“雙招雙引”。加大調(diào)度通報頻次，傳導壓力，督辦進度，更好發(fā)揮縣區(qū)、開發(fā)區(qū)主力軍作用。強化部門聯(lián)動、全員參與，適當擴大市直招引責任部門范圍，發(fā)揮部門有效信息提供和落地服務職能。

　　抓制度創(chuàng)新促精準招引。加快推進市招商引資服務中心、招才引智服務中心人員選聘和運營機制建設，統(tǒng)籌推動市直12個“雙招雙引”服務中心作用發(fā)揮，打造市場化專業(yè)化招商隊伍。制定鼓勵社會化招商的政策措施，選聘5—6家商協(xié)會、重點企業(yè)開展以商招商試點引領工作，并派駐部分干部到企業(yè)掛職招商。精準定位招引目標，依據(jù)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)鏈招引指南，按圖索驥、精準對接，引進產(chǎn)業(yè)鏈關鍵項目和高端人才。深化與中科院、山東大學、北京航空航天大學、吉林大學等高校院所的合作，強化高水平研發(fā)平臺建設。鼓勵企業(yè)靈活采取期權(quán)、股權(quán)、收益分成等薪酬辦法和全職、兼職等合作方式，留住用好人才。

　　抓流程再造促項目落地。從完善招引項目落地服務機制著手，全面優(yōu)化再造從簽約到投產(chǎn)的流程，明確市直部門服務職責，定期梳理項目建設中堵點難點問題，適時組織項目推進服務協(xié)調(diào)會，通過領導幫包、專班推進、“3+N”機制等，推動項目快速落地見效。針對土地、能耗、污染物排放指標等要素制約，對招引項目進行綜合評價排序，對應企業(yè)需求，優(yōu)化資源配置，優(yōu)先保障重點項目。狠抓督導服務，開展招商項目落地專項督查，對重點簽約項目建立推進時間表，分路每月到縣區(qū)、開發(fā)區(qū)指導服務，全力以赴抓投資進度、促投產(chǎn)達效。