勝利油田發(fā)電廠灰水部落實(shí)多項(xiàng)舉措根除“低老壞”

2020-02-28 13:53:18 來源: 大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞 作者: 李慧君 繆振挺

  大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞東營2月28日訊(記者 李慧君 通訊員 繆振挺)疫情期間,勝利油田發(fā)電廠灰水部深入開展“破除低老壞,踐行精細(xì)美”活動(dòng),發(fā)動(dòng)全員向“低老壞”、“屢查屢犯”問題宣戰(zhàn)。

  灰水部編制了《灰水部“向‘低老壞’宣戰(zhàn)活動(dòng)實(shí)施方案》,并提出了考核要求。為保證宣戰(zhàn)活動(dòng)落地有聲,形成長效機(jī)制,他們發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行“低老壞”現(xiàn)象識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和整改提升工作,著力解決在日常工作和管理中存在的屢見不鮮的“低標(biāo)準(zhǔn)”、屢查屢犯的“老毛病”、屢教不改的“壞習(xí)慣”和屢禁不止的“三違”現(xiàn)象,使工作中的“低標(biāo)準(zhǔn)”得到根本改觀,“老毛病”得到有效糾正,“壞習(xí)慣”得到徹底根除,防止和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
  部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范引領(lǐng),強(qiáng)化宣傳教育,營造活動(dòng)氛圍。通過反復(fù)宣講,使每一名職工明白:“低標(biāo)準(zhǔn)”是指工作中缺少可依據(jù)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);或制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求較低、過時(shí)落后;或因執(zhí)行制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格等,致使工作成果達(dá)不到既定要求的現(xiàn)象!袄厦 笔侵腹ぷ髦虚L期存在、重復(fù)出現(xiàn)、屢改屢犯、不易糾正的不良行為和設(shè)備設(shè)施常年存在的安全隱患。“壞習(xí)慣”是指工作中養(yǎng)成的、一時(shí)不容易改變的不良行為和傾向,在工作中往往被忽視,時(shí)間一久便成為見怪不怪的日,F(xiàn)象,導(dǎo)致習(xí)慣性違章行為的發(fā)生,現(xiàn)場面貌得不到有效改善。
  灰水部組織全員參與,認(rèn)真查擺問題。管理層、執(zhí)行層、操作層分層向“低老壞”全面宣戰(zhàn),認(rèn)真排查“低老壞”現(xiàn)象和問題,深入剖析“低老壞”原因和危害,細(xì)化整改和提升措施。梳理工作流程,排查低標(biāo)準(zhǔn);創(chuàng)新工作方法,排查老毛病;對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,排查壞習(xí)慣。
  他們細(xì)化整改措施,強(qiáng)化閉環(huán)管理。對于填入“低老壞排查”模塊的問題,按照個(gè)人行為、設(shè)備分工、區(qū)域分工進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)并整治,認(rèn)領(lǐng)問題7天內(nèi)必須進(jìn)行銷項(xiàng),逾期未銷項(xiàng)的月度考核100元/項(xiàng)。通過創(chuàng)新監(jiān)管方式,強(qiáng)化監(jiān)督考核,鼓勵(lì)全員參與,對于每個(gè)月每月排查記錄的人員進(jìn)行考核。每月按照排名順序進(jìn)行對班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),每月獎(jiǎng)勵(lì)5-10人低老壞大排查先進(jìn)個(gè)人并進(jìn)行公示通報(bào)表揚(yáng)。

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責(zé)任編輯:鮑梓欣

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