大眾網(wǎng)記者 劉暢 王麗臻 東營(yíng)報(bào)道

　　如果你曾坐過(guò)地鐵，坐在車廂中，側(cè)目看向窗外，看隧道中地鐵飛馳而過(guò)的掠影，凝神留意玻璃窗角，或許能看到精致而清晰的“勝明玻璃”四個(gè)小字及l(fā)ogo。這代表著這面玻璃出產(chǎn)自位于山東省東營(yíng)市的東營(yíng)勝明玻璃有限公司。在全國(guó)，共有包括北京奧運(yùn)專線在內(nèi)的132條地鐵線路，都能在側(cè)窗玻璃上找到同樣的logo標(biāo)志。

　　東營(yíng)市是座小而精致的新生沿海城市，1983年依托當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的石油工業(yè)“勝利油田”建市，地上公共交通發(fā)達(dá)，并沒(méi)有修建地鐵。然而坐落東營(yíng)市內(nèi)的勝明玻璃公司，卻占有數(shù)量極其可觀的，全國(guó)地鐵側(cè)窗市場(chǎng)供應(yīng)份額。

　　穩(wěn)中求進(jìn) 三十年光輝底色

　　勝明玻璃公司成立于1994年，直至今年已經(jīng)歷了近三十年的光輝發(fā)展歷程，是典型的“勝利油田”企業(yè)。就在今年5月，山東省工信廳發(fā)布了2023年度第一批創(chuàng)新型中小企業(yè)名單，勝大分公司勝明公司成為目前油田唯一一家入選企業(yè)。這也充分說(shuō)明勝明玻璃已成為油田企業(yè)“油地融合”轉(zhuǎn)型中的優(yōu)秀先行者。

　　鋼化玻璃、中空玻璃、防暴玻璃、高檔防暴節(jié)能鋁合金門窗……在勝明玻璃廠房區(qū)有一個(gè)樣板間，里面大大小小陳列了近百種公司生產(chǎn)的不同種類的窗戶。從傳統(tǒng)的中式木窗到現(xiàn)代化的電加熱隱私玻璃，從用在地鐵車窗的玻璃再到家裝的種類繁多數(shù)不勝數(shù)。

　　不僅國(guó)內(nèi)，勝明生產(chǎn)的玻璃產(chǎn)品遍布北京、廣州、深圳、天津、重慶、成都、西安、沈陽(yáng)、哈爾濱，同時(shí)遠(yuǎn)銷美國(guó)、沙特、印尼。其中哈爾濱地鐵作為國(guó)內(nèi)第一列在高寒地區(qū)運(yùn)行的車輛，也首選了勝明玻璃。

　　這得益于公司三十年來(lái)積累的豐厚生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以及強(qiáng)大的生產(chǎn)線。公司擁有美國(guó)、德國(guó)、意大利、挪威等國(guó)進(jìn)口門窗加工中心及玻璃深加工設(shè)備二十余臺(tái)（套），國(guó)產(chǎn)門窗生產(chǎn)線、鋼化玻璃生產(chǎn)線、夾膠玻璃生產(chǎn)線及進(jìn)口中空玻璃生產(chǎn)線十多條。

　　在別的公司還在做行業(yè)的跟進(jìn)者時(shí)，勝明就已經(jīng)是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者。在公司展廳的入口處豎立著一塊牌子，上面羅列了勝明參與起草的20多項(xiàng)玻璃行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。三十年的發(fā)展，成就了勝明玻璃行業(yè)中流砥柱的深厚底色。

　　謀求轉(zhuǎn)型自動(dòng)化與管理提升

　　“我每天睜開(kāi)眼，腦子里想的就是五萬(wàn)塊錢又沒(méi)了。”作為勝明玻璃的職業(yè)經(jīng)理人，今年50歲的劉艷笑稱，自己競(jìng)聘到這個(gè)崗位上是“發(fā)揮余熱”。曾經(jīng)長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作的她對(duì)數(shù)據(jù)極其敏感，談起公司的概況也是有條有理。劉艷告訴記者，公司的人工費(fèi)和機(jī)器折舊費(fèi)都是固定費(fèi)用。

　　如何精準(zhǔn)找到企業(yè)的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)，并通過(guò)解決它們達(dá)到內(nèi)部增效，是劉艷每天都在思考的問(wèn)題。提升機(jī)械自動(dòng)化程度、縮減人工成本是不少，企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的第一步，然而對(duì)于勝明來(lái)說(shuō)，單純縮減用工無(wú)法根本解決企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，公司需要更長(zhǎng)遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型謀略。

　　就在今年，勝明公司又新上了一條自動(dòng)化新生產(chǎn)線，全程掃碼加工，避免人工出錯(cuò)，有效降低廢品率，整條線采用MES中控系統(tǒng)智能管控，無(wú)需專職現(xiàn)場(chǎng)管理人員，同時(shí)采用5G網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建智能產(chǎn)線遠(yuǎn)程運(yùn)維平臺(tái)，通過(guò)終端設(shè)備隨時(shí)查詢生產(chǎn)進(jìn)度、效率、產(chǎn)量等，實(shí)現(xiàn)了省人工、低成本、高效率、高品質(zhì)機(jī)器取代人工的目的。

　　新生產(chǎn)線固然減輕了不少用工成本，提升了產(chǎn)品精度。然而在劉艷看來(lái)，這條生產(chǎn)線還意味著勝明公司轉(zhuǎn)型之路的出口之一，意味著更大的管理布局。自動(dòng)化提高了，劉艷便計(jì)劃把工人排班時(shí)間調(diào)成兩班制，這樣工人輕松了，產(chǎn)能也上去了。

　　再開(kāi)拓！從自給自足到“走出去”

　　與大多數(shù)只承接大型工程項(xiàng)目或者小型精品家裝的公司不同，勝明很好地做到了“芝麻西瓜兩手抓”。在油地共融、油地共治格局重塑的大背景下，勝明企業(yè)的工程服務(wù)輻射范圍也從原來(lái)的油田內(nèi)部到邊緣，再到地方。

　　“精品家裝這塊服務(wù)很好地支撐起了我們公司的現(xiàn)金流，也讓我們有充足的條件去研發(fā)、提質(zhì)增效以及拓展市場(chǎng)�！眲⑵G說(shuō)，要擴(kuò)大公司的體量與服務(wù)半徑，精品家裝項(xiàng)目的提升很重要�！耙粚�(duì)一的定制精裝服務(wù)也是現(xiàn)在房屋裝修的大趨勢(shì)�！�

　　然而企業(yè)要發(fā)展，僅僅在油田原有的范圍內(nèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，第一要義便是“走出去”，走出油田基地的“舒適圈”，承接地方項(xiàng)目，打破發(fā)展瓶頸。于是，在重點(diǎn)提升精品家裝領(lǐng)域服務(wù)的同時(shí)，勝明玻璃也在盡力打開(kāi)地方市場(chǎng)，與當(dāng)?shù)氐拇笮偷禺a(chǎn)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，承接窗戶安裝工程項(xiàng)目。

　　勝明玻璃的發(fā)展就如同“勝利油田”百個(gè)企業(yè)單位的一個(gè)典型縮影，從上世紀(jì)末建立時(shí)自給自足的先鋒開(kāi)拓，到本世紀(jì)初發(fā)展時(shí)期的積極進(jìn)取，再到如今逐漸走出去、尋求破局轉(zhuǎn)型的新解法……歷經(jīng)幾十年的風(fēng)雨沉浮，勝明最終在油地融合的新局面中，開(kāi)拓出了一條通透、堅(jiān)韌的開(kāi)拓轉(zhuǎn)型之路。