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大眾網(wǎng)東營5月3日訊 日前，市煙草專賣局（公司）緊扣“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新”工作主線，在全市系統(tǒng)部署開展“制度提升年”活動(dòng)，努力形成以制度規(guī)范工作、以制度保障發(fā)展的長效機(jī)制。
一是梳理現(xiàn)行制度，完善制度體系。進(jìn)一步鞏固“制度建設(shè)年”成果，持續(xù)開展制度梳理，確保制度內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際工作和管理需要，簡明扼要，提高實(shí)用性和操作性；做好制度對(duì)接，確保省局（公司）要求建立的制度全部建立、本級(jí)制度與法律法規(guī)及上級(jí)規(guī)定協(xié)同一致，本級(jí)制度之間相互銜接、系統(tǒng)配套。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力促制度落實(shí)。將制度學(xué)習(xí)與黨委中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)、部門日常學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，建立制度學(xué)習(xí)長效機(jī)制；豐富學(xué)習(xí)載體，通過制度培訓(xùn)、制度競賽、征文比賽等方式，營造學(xué)制度、守制度的濃厚氛圍；突出示范引領(lǐng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化制度觀念，增強(qiáng)貫徹落實(shí)制度的自覺意識(shí)，充分發(fā)揮模范遵守制度的表率作用，真正做到制度面前沒有特權(quán)，制度約束沒有例外；制度制定部門開展制度內(nèi)容覆蓋情況監(jiān)督，開展制度執(zhí)行情況自評(píng)和互評(píng)，確保制度覆蓋無盲區(qū)、執(zhí)行無弱點(diǎn)。
三是明確權(quán)責(zé)分配，加強(qiáng)流程建設(shè)。將制度建設(shè)與流程建設(shè)相結(jié)合，梳理制度各環(huán)節(jié)流程，用流程圖的形式表達(dá)制度，明晰有關(guān)部門（崗位）的職責(zé)、工作內(nèi)容、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、有關(guān)要求以及相互間的關(guān)系，附以制度之后，以實(shí)踐驗(yàn)證的形式，固化最有效、最快捷的流程，努力達(dá)到“流程最優(yōu)、反應(yīng)最快、浪費(fèi)最少、效果最好”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。
四是強(qiáng)化執(zhí)行考核，提升管理水平。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的力量，持續(xù)深化制度建設(shè)、執(zhí)行與辦事公開民主管理的融合，著力整合計(jì)劃、審計(jì)、法規(guī)、規(guī)范等部門的監(jiān)督檢查力量，強(qiáng)化同級(jí)監(jiān)督、上下級(jí)監(jiān)督，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)、破壞制度的現(xiàn)象和行為，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，確�！爸贫忍嵘辍被顒�(dòng)取得實(shí)效。
一是梳理現(xiàn)行制度，完善制度體系。進(jìn)一步鞏固“制度建設(shè)年”成果，持續(xù)開展制度梳理，確保制度內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際工作和管理需要，簡明扼要，提高實(shí)用性和操作性；做好制度對(duì)接，確保省局（公司）要求建立的制度全部建立、本級(jí)制度與法律法規(guī)及上級(jí)規(guī)定協(xié)同一致，本級(jí)制度之間相互銜接、系統(tǒng)配套。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力促制度落實(shí)。將制度學(xué)習(xí)與黨委中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)、部門日常學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，建立制度學(xué)習(xí)長效機(jī)制；豐富學(xué)習(xí)載體，通過制度培訓(xùn)、制度競賽、征文比賽等方式，營造學(xué)制度、守制度的濃厚氛圍；突出示范引領(lǐng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化制度觀念，增強(qiáng)貫徹落實(shí)制度的自覺意識(shí)，充分發(fā)揮模范遵守制度的表率作用，真正做到制度面前沒有特權(quán)，制度約束沒有例外；制度制定部門開展制度內(nèi)容覆蓋情況監(jiān)督，開展制度執(zhí)行情況自評(píng)和互評(píng)，確保制度覆蓋無盲區(qū)、執(zhí)行無弱點(diǎn)。
三是明確權(quán)責(zé)分配，加強(qiáng)流程建設(shè)。將制度建設(shè)與流程建設(shè)相結(jié)合，梳理制度各環(huán)節(jié)流程，用流程圖的形式表達(dá)制度，明晰有關(guān)部門（崗位）的職責(zé)、工作內(nèi)容、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、有關(guān)要求以及相互間的關(guān)系，附以制度之后，以實(shí)踐驗(yàn)證的形式，固化最有效、最快捷的流程，努力達(dá)到“流程最優(yōu)、反應(yīng)最快、浪費(fèi)最少、效果最好”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。
四是強(qiáng)化執(zhí)行考核，提升管理水平。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的力量，持續(xù)深化制度建設(shè)、執(zhí)行與辦事公開民主管理的融合，著力整合計(jì)劃、審計(jì)、法規(guī)、規(guī)范等部門的監(jiān)督檢查力量，強(qiáng)化同級(jí)監(jiān)督、上下級(jí)監(jiān)督，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)、破壞制度的現(xiàn)象和行為，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，確�！爸贫忍嵘辍被顒�(dòng)取得實(shí)效。
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