大眾網(wǎng)記者 陳亞瓊 通訊員 王志秀 東營報道

　　壓力容器716臺、裝卸鶴位64個、壓力管道74842米，涉及重大危險源9個，風(fēng)險點2150個……一個個數(shù)據(jù)背后，是對山東神馳化工集團(tuán)有限公司安全監(jiān)管的一個個考驗。

　　秉承安全無小事的宗旨，神馳化工帶頭踐行“危化安則市域安”的使命擔(dān)當(dāng)，以智能化引領(lǐng)為基礎(chǔ)，加快推動生產(chǎn)方式變革、管理模式創(chuàng)新和安全文化融合的系統(tǒng)治理，探索打造出一條“數(shù)控安全——自主安全——百年安全”的本質(zhì)安全新路子，打造出了民營�；髽I(yè)本質(zhì)安全發(fā)展的“神馳經(jīng)驗”，連續(xù)22年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，交出了一張精彩紛呈的“安全答卷”。4月11日，應(yīng)急管理部安全生產(chǎn)監(jiān)察專員在山東省領(lǐng)導(dǎo)干部提升應(yīng)急處突能力暨安全生產(chǎn)專題研討班開班式上對“神馳經(jīng)驗”給予高度評價。

　　成績的取得少不了神馳人在企業(yè)安全方面的努力探索和創(chuàng)新。山東神馳化工集團(tuán)有限公司堅持以技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和安全環(huán)保，緊跟信息化、數(shù)字化革命步伐，系統(tǒng)構(gòu)建“智能工廠+數(shù)據(jù)中臺+虛擬場景”的數(shù)控安全體系，推動實現(xiàn)從“人控”到“數(shù)控”的安全高效生產(chǎn)提質(zhì)升級。同時注重理論與實踐緊密結(jié)合，實施“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)+實訓(xùn)操作+理論學(xué)習(xí)”培訓(xùn)模式，定期結(jié)合員工知識儲備、學(xué)習(xí)能力和內(nèi)在需求，動態(tài)形成安全技能培訓(xùn)需求矩陣，適時適機調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。

　　此外，山東神馳化工集團(tuán)有限公司深耕“精益管理”，構(gòu)建“自主安全”循環(huán)，對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)安全管理企業(yè)，開啟多維度、系統(tǒng)化精益管理變革，推動安全管理認(rèn)知、員工行為方式、企業(yè)管理流程“三個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)“自上而下”的強制管理到“自下而上”自主管理的動態(tài)循環(huán)，切實做到“運用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來保障安全生產(chǎn)”。“我們利用每天車間班組的班前班后會，開展典型案例分析、共性行為偏差糾正和經(jīng)驗感受交流，引導(dǎo)一線員工主動思考和消除不安全行為與不安全狀態(tài)，不斷總結(jié)形成看得見、摸得著的‘自主安全’意識，實現(xiàn)了安全意識和安全行為從單方面影響向相互作用轉(zhuǎn)變�！鄙綎|神馳化工集團(tuán)有限公司工作人員介紹，他們還建立企業(yè)內(nèi)部、杜邦和專家三方“交叉式”評估審核機制，借助作業(yè)安全分析表（JSA）、安全檢查表（SCL）等工具，建立評估模型、規(guī)范評估標(biāo)準(zhǔn)，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、雙重預(yù)防體系等實施落地情況，進(jìn)行班組每日一次、車間每周一次、公司每月一次的滾動循環(huán)評估，每月形成評估報告，分析重點難點和重復(fù)發(fā)生的隱患項目，確定周期性安全業(yè)績改進(jìn)主題、目標(biāo)、措施，助推企業(yè)自主安全管理流程的持續(xù)改進(jìn)。

　　“我們還牢固樹立‘安全是企業(yè)生命’的思想觀念，每天開展‘安全普及五分鐘’‘以案為鑒照鏡子’，時刻做‘常警醒、有遠(yuǎn)慮’的清醒者，將經(jīng)驗教訓(xùn)及時轉(zhuǎn)化為見微知著、查漏補缺、未雨綢繆的戰(zhàn)略主動，不斷強化底線思維，推動企業(yè)安全周期穩(wěn)步延長。”山東神馳化工集團(tuán)有限公司工作人員介紹，他們公司還壓實“全員安全”責(zé)任，把改革創(chuàng)新思維作為第一動力，不斷優(yōu)化完善企業(yè)安全方針、原則、制度、隊伍等支撐體系，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，提升員工安全作業(yè)水平和事故應(yīng)急處置能力，推動形成預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、反應(yīng)迅速的長效機制，在安全管理道路上不斷變革求新，加速向本質(zhì)安全型企業(yè)轉(zhuǎn)型。